“賽馬”讓酒鋼煥發(fā)生機

　　出自《戰(zhàn)國策》的“伯樂相馬”被傳為佳話，世人將其含義延伸至選拔人才，即由“伯樂”來舉薦或決定心中人選。一直以來，我國國有企業(yè)選拔干部大都采取這種“相馬”的方式，作為甘肅省屬國有大型企業(yè)的酒鋼集團(tuán)也不例外。然而，“相馬”的弊端在企業(yè)發(fā)展中暴露無遺：選任過程隨意性較大，甚至?xí){個人好惡、親疏遠(yuǎn)近進(jìn)行選拔，平時與“伯樂”接觸較多的人才會優(yōu)先得到提拔重用，而那些未與“伯樂”接觸的人才則會被“晾在一邊”，如此極易造成“少數(shù)人選人”“不從某些人中選人”的弊端。 

　　自2015年9月份以來，隨著酒鋼改革大幕漸次拉開，企業(yè)選拔干部的規(guī)則悄然發(fā)生了變化。如今，酒鋼通過建立公開競聘的選人用人機制，從關(guān)門選拔變?yōu)殚_門競聘，實現(xiàn)了從“伯樂相馬”到“賽場選馬”的可喜轉(zhuǎn)變。 

　　新體制促老國企煥發(fā)新生機 

　　農(nóng)歷雞年，新年的氣息還未散去，酒鋼內(nèi)網(wǎng)上就出現(xiàn)了一條奪人眼球的公告：“為拓寬選人用人視野，進(jìn)一步提高各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和市場運作能力，宏興股份公司決定在集團(tuán)公司范圍內(nèi)公開競聘部分單位中層干部。” 

　　細(xì)心的人一數(shù)，這次競聘的職位還真不少，足足有8個。再定睛一看，工程建設(shè)管理處處長、碳鋼薄板廠總工程師、不銹鋼分公司副經(jīng)理……“呦，這可是平時蹦起來都夠不著的要職啊。”“是啊，有些人熬到退休也指不定有這樣的機會呢。”“小王的條件夠不夠，趕緊去試一試啊。”職工們議論過后紛紛報名。經(jīng)資質(zhì)審查，符合條件的80人進(jìn)入筆試、面試、組織考察等環(huán)節(jié)，拿出自己的真本事開始了“賽場競逐”。3月13日，酒鋼內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了“成績公告”，各環(huán)節(jié)的分?jǐn)?shù)一目了然，高低立現(xiàn)，8個重要職位將迎來公開競聘“賽”出的新領(lǐng)導(dǎo)。同一時間段，新成立的甘肅酒鋼建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司也通過這樣的方式，確定了總經(jīng)理人選。 

　　時間回到2015年，“四面楚歌”的酒鋼，腳踩在懸崖邊上，再虧，就是萬丈深淵。酒鋼集團(tuán)董事長、黨委書記陳春明曾多次到虧損的分公司、子公司調(diào)研，虧損的種種理由避開不聽，他言簡意賅：“能不能減虧？” 

　　“誰行誰來干！”得到否定的答案和諸多的解釋后，陳春明態(tài)度堅決：今后酒鋼不允許有虧損企業(yè)，虧損的企業(yè)要么關(guān)停，要么解散經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子，然后按照市場化方式重新選聘。要通過市場化方式，讓那些干事、干成事、不出事的員工脫穎而出。有本事的職工，今后不用依附誰、討好誰，只要有本事就會有舞臺。這是酒鋼選人用人理念的重大轉(zhuǎn)變。 

　　革故鼎新，活水才來。按照酒鋼集團(tuán)董事會的改革思路，酒鋼分公司、子公司負(fù)責(zé)人的選拔主要走市場化招聘之路。2015年10月份，酒鋼首次面向全體職工招聘2家單位的執(zhí)行董事兼總經(jīng)理；2016年，酒鋼以全面實行分公司、子公司經(jīng)營者市場化選聘推進(jìn)干部人事制度改革，全年對7家單位17個高層級經(jīng)營職位實施了公開競聘；2017年第一季度，酒鋼又一次對2家公司的多個要職進(jìn)行公開競聘。在新的體制機制下，老企業(yè)又重?zé)ㄉ鷻C。 

　　公開招聘顯成效 高素質(zhì)人才脫穎而出 

　　從“盧工”到“盧總”，酒鋼職工盧繼卿的身份發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。2015年10月份，酒鋼在2家單位中率先啟動了市場化改革，面向全公司全體職工公開招聘甘肅紫軒酒業(yè)有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理、甘肅祁牧乳業(yè)有限責(zé)任公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。此前，這2家單位的經(jīng)營業(yè)績一直不理想，甚至一度出現(xiàn)了大幅虧損。在沒有“良方”扭轉(zhuǎn)虧損局面的情形下，酒鋼集團(tuán)高層決定在這2家單位率先試水公開競聘，這在酒鋼發(fā)展史上是從來沒有過的。 

　　面對千載難逢的機會，時任酒鋼信息中心主任助理、高級工程師的盧繼卿經(jīng)過深思熟慮，毅然報名參加競聘。通過公開競聘，他一路過關(guān)斬將，成為酒鋼首批通過市場化選聘產(chǎn)生的執(zhí)行董事、總經(jīng)理，簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納了風(fēng)險抵押金。 

　　競聘成功后，壓力隨之而來。如果經(jīng)營業(yè)績完成得好，風(fēng)險抵押金會如數(shù)退還，并給予一定獎勵；如果沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，就必須按照約定進(jìn)行處罰。不僅如此，全公司干部職工的目光都盯著這位“賽”出來的新領(lǐng)導(dǎo)，公開競聘的最終效果也考驗著這位“賽”出來的新領(lǐng)導(dǎo)。 

　　如何帶領(lǐng)管理團(tuán)隊和廣大干部職工共同努力使企業(yè)走出困境，是擺在盧繼卿面前的一座大山，他深感責(zé)任重大。重壓之下方有勇夫。新領(lǐng)導(dǎo)一上任，新思路、新舉措、新變化隨之而來：對內(nèi)———優(yōu)化組織機構(gòu)，把經(jīng)營的壓力和關(guān)鍵指標(biāo)分解到各個崗位，讓關(guān)鍵崗位人員“利劍懸頭”；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大乳制品新品研發(fā)力度，產(chǎn)品種類“百花齊放”。對外———積極開拓銷售渠道，逐步擴(kuò)大甘肅省內(nèi)外用戶群和網(wǎng)點；創(chuàng)新營銷模式，自助售賣機、體驗館、電商網(wǎng)店等新手段“輪番上陣”……在他的帶領(lǐng)下，連續(xù)虧損的祁牧乳業(yè)公司實現(xiàn)盈利，并于2016年全年始終保持著盈利的良好勢頭。 

　　不僅如此，另一家公開選聘“新掌門”的紫軒酒業(yè)公司也從2016年1月份開始結(jié)束了長達(dá)11個月的虧損局面。在競聘成為紫軒酒業(yè)公司總經(jīng)理之前，羅金龍是該公司下屬的雄關(guān)酒業(yè)的負(fù)責(zé)人，作為“老酒鋼”，他不愿意看到紫軒酒業(yè)繼續(xù)虧損下去。“從我個人的角度來說，如果集團(tuán)不搞公開競聘，那么我進(jìn)入紫軒經(jīng)營管理層的幾率非常小，不僅我這么想，可能基層的其他同志也會這么想，大家都希望有一個公開、公平、公正的環(huán)境，能夠展示自己的才華。”羅金龍言語間透著樸實。作為公開競聘的受益人，他認(rèn)為，公開競聘這種方式會讓更多的高素質(zhì)人才脫穎而出，對于酒鋼未來的發(fā)展影響將是巨大的。 

　　完善制度 為迎接特需人才做準(zhǔn)備 

　　如今，面向全體職工公開招聘分公司、子公司負(fù)責(zé)人在酒鋼已成為一種新常態(tài)。“有些競聘者雖然是生面孔，但從面試的環(huán)節(jié)來看，讓人眼前一亮，這說明酒鋼有潛質(zhì)、有良好經(jīng)營能力的人才還是比較多的。”酒鋼人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上指出，今后酒鋼各級經(jīng)營管理者都要通過公開競聘的方式進(jìn)行選任，這就為有經(jīng)營潛質(zhì)和能力的人創(chuàng)造了公開、公平、公正的平臺，真正實現(xiàn)了“能者上”。而這種選聘的制度和機制也能鞭策公司中層管理人員和各級經(jīng)營管理者“拼一把”，不斷提升工作業(yè)績，提高工作質(zhì)量。他表示：“這是酒鋼深化人事制度改革最有力的體現(xiàn)。” 

　　據(jù)了解，自2015年10月份至今，酒鋼已經(jīng)對9家單位的近30個高層級經(jīng)營職位實施了公開競聘。經(jīng)過層層競聘選拔，“賽”出來的優(yōu)秀人才以全新姿態(tài)走上酒鋼中層管理舞臺。這些通過競選走出來的領(lǐng)導(dǎo)干部都是責(zé)任心強、意志力堅、技術(shù)過硬、能力勝任的綜合型管理人才，既實現(xiàn)了“人盡其才”，也對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到了重要推動作用。 

　　現(xiàn)階段，酒鋼的公開競聘工作成效斐然，但《中國冶金報》記者也從酒鋼人力資源部門了解到，這項工作仍存在著不足。如：目前經(jīng)營管理知識的測試和面試，對選出通用型經(jīng)營人才幫助很大，但是，面對特需的經(jīng)營人才，競聘的環(huán)節(jié)設(shè)置、具體操作等還是略顯不周。這就需要今后在競聘崗位任職條件的設(shè)置、崗位要求能力的匹配等方面，不斷完善制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，力爭選拔出與崗位經(jīng)營能力相符的管理人才，做到全方位的“人崗匹配”，使酒鋼經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)更多的“千里馬”。 

　　古人有云：“流水不腐，戶樞不蠹。”企業(yè)用人機制在于一個“動”字。從“伯樂相馬”到“賽場選馬”，酒鋼選拔干部啟動“新規(guī)則”，在“動”中迎來了生機與活力。 

    來源：中國冶金報

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