柳鋼實施低成本戰略度寒冬

面對鋼鐵行業形勢持續惡化、企業運營成本大幅上升的嚴峻形勢，柳州鋼鐵（集團）公司（以下簡稱柳鋼）通過持續優化內部管理，實施低成本戰略，扭轉生產經營被動局面，在行業寒冬實現了生產經營活動的有序開展。

據了解，由于當前我國鋼鐵行業整體萎靡，鋼產品價格一路走低，作為原材料的礦價格卻在經過低位后強勁反彈，與鋼價處于嚴重倒掛狀態。上半年鋼材產品價格每噸同比跌1000～1200元，最低品種跌至1900元/噸左右，創30年來新低，但鐵礦石、煤等原燃料價格跌幅有限。加之物流成本高漲、環保呈現高壓態勢，公司的生產經營面臨重重困難。此外，銀行利率市場化后企業融資成本上升，鐵路運費上漲迅猛等更是使企業雪上加霜。

為使企業平穩度過行業寒冬，柳鋼采取了一系列有力措施促發展。

靈活調整生產節奏，抓好全員降成本工作。根據市場形勢變化，柳鋼靈活調整生產節奏，確保生產穩定、低耗、高效；深入實施低成本戰略，進一步挖掘各工序的降成本空間，力爭完成全年28億元（含多元產業）的降成本策劃目標。強化資金運作，降低融資成本，力保資金鏈正常。進一步加大成本考核力度，重新修訂完善經濟責任制考核機制，使今年的責任制指標更加精簡、嚴格，突出以成本為主，軋材成本占設計薪資總額比重達70%，鐵前系統及采購部門成本占薪資比重達90%，進一步激勵全員參與降成本工作的積極性。

提升內部管理水平，促進公司轉型升級。為推動轉型升級發展，柳鋼構建了一整套針對財務、招投標、投資、采購等關鍵業務環節的全面風險防控體系，并著力推進TS16949汽車用鋼質量管理體系建設，提高柳州汽車城的汽車用鋼市場份額，加快品牌發展戰略步伐。

加大開放合作力度，營造健康發展環境。柳鋼一方面加強與鋼鐵行業相關的高校和科研機構合作，實施新的工藝、項目，有力助推企業轉型發展。另一方面加大與區內銀行和大企業集團的合作，實現強強聯合，共同發展；運用網上電子商務交易平臺實現鋼材產品網絡銷售，目前規模初具，月銷量已達5萬噸-7萬噸，效益好于傳統銷售模式100元/噸左右。

為做強多元產業，打造新的經濟增長點，柳鋼積極開拓金融領域業務，大力發展房地產、資產管理、鋼材深加工、國際貿易、物流運輸、健康養老、能源環保、綠色種養殖等多元產業，努力打造新的經濟增長點，在已投資60億元環保資金的情況下，今年在建或擬開工建設的節能減排項目總投資約達11億元，推進柳鋼盡快實現綠色可持續發展。（廣西日報）

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。