馬鋼召開多元產業體系管理及APQP、EVI項目推進專題會

 

12月21日上午，馬鋼在公司辦公樓413會議室召開多元產業體系管理及APQP、EVI項目推進專題會，就持續深入推進多元產業管理體系、打造管理精益品牌，推進多元產業APQP、EVI項目運行機制構建、打造技術創新品牌進行工作部署和經驗交流。 集團公司領導丁毅、蘇世懷、陳昭啟、陸克從、嚴華出席會議。公司各機關部室、二級單位主要負責人參加會議。 會議由集團公司副總經理、總工程師蘇世懷主持。 會上，企管部負責人匯報2017年集團公司多元產業管理體系建設情況及2018年工作展望；科技管理部負責人匯報2017年多元產業APQP、EVI項目運行情況及2018年工作展望。礦業公司、輸送設備公司、自動化公司、檢修公司分別結合各自承擔的APQP、EVI項目推進實施情況做交流發言。 在聽完相關發言后，集團公司總經理、股份公司董事長丁毅指出，2017年，馬鋼多元產業板塊實現了穩健發展，取得了顯著的進步，這其中有市場的因素，但更離不開各板塊自身的努力。站在新的平臺上，解決多元產業存在的問題，既要注重量的增加，實現大發展、大提升，也要注重質的提升，要緊緊圍繞體系化建設、對標管理、模擬職業經理人試點、現場環境建設、企業文化建設等重點工作和重要環節，朝著市場化、系統化、規范化、透明化的目標持續發力，取得成效。丁毅強調，各單位還需進一步增強對體系管理的認識，大力營造全員參與體系建設和管理的濃厚氛圍；認真總結固化APQP、EVI項目中好的經驗做法并加以推廣；通過一個項目的實施培養，鍛造一支優秀的團隊，為實現企業可持續發展奠定基礎。他要求，各單位要在現有的基礎上推進體系管理持續改進提升，拉高標桿、補齊“短板”，活化體制機制，推廣成果應用，加強考核評價，實現動態管理，進一步增強公司多元板塊的核心競爭力。他希望，明年多元產業各板塊要再接再厲、持續發力，把體系管理工作抓細抓實抓出成效，力爭多元產業板塊涌現出更多的可復制推廣的制度創新成果。 蘇世懷在會議總結時要求，各單位要重點圍繞自身在應對市場和現場新情況、新挑戰中存在的問題布置任務，安排工作；加大對人才的培養、支持力度，運用激勵政策，在體制、機制上充分調動職工的積極性、主動性、創造性。各部門要認真總結固化現有APQP、EVI項目中好的經驗做法，在公司范圍內進行推廣和應用，為公司多元產業板塊不斷發展壯大做出積極貢獻。 來源：馬鋼日報

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