長江鋼鐵召開干部大會宣布人事調整

　　3月31日上午，在生產指揮中心606會議室，長江鋼鐵召開干部大會，公司全體領導班子成員及全體中層管理人員參加會議。

　　會上，公司監事、黨委副書記、工會主席任翔首先宣讀了長江鋼鐵五屆十六次董事會決議：聘請韓仁寶任長江鋼鐵總經理，杜少華不再擔任長江鋼鐵總經理，同時聘請廉宏亮任長江鋼鐵副總經理。

　　隨后，廉宏亮、韓仁寶、杜少華先后做了表態發言。

　　廉宏亮表示，將以鐵鋼材關鍵工序指標為突破口，通過工序間高效溝通、緊密合作，不斷推動創新管理，改進工作方法，全面降低生產成本，全力推動長江鋼鐵邁向更加美好的未來。

　　韓仁寶表示，再次掌舵長江鋼鐵倍感光榮，拿到“接力棒”的那一刻，同時面臨巨大的責任和壓力。全體干部職工要直視當前鋼鐵寒冬以及公司的嚴峻形勢和困難，做好吃苦的準備。經營層和各級管理人員務必盡職盡力帶頭實干，和大家共克時艱。首要任務是讓長鋼先活下去、再好起來，讓全體員工有活干、有錢拿，踐行長鋼“三為”企業宗旨，重振長鋼艱苦創業士氣，再展長鋼追求卓越風采。

　　借此機會他提出三點要求：第一，在思想上要廉潔勤政，在其位要謀其政，履其職要盡其責，堅決杜絕“躺平”思想，絕不允許假公濟私，切實把思想和行動統一到長鋼生存和發展的大業上。尤其要增強危機意識，積極應對各種困難和挑戰。第二，在行動上一定要務實高效，重拾長鋼艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。從我做起，多現場，少會場；多務實，少務虛；多實干，少形式。在確保安全、環保的前提下，以效益為中心，緊緊圍繞“效率、效能、效益”，善作善成，堅決摒棄官僚作風、形式主義等不良風氣。第三，堅持結果導向，言必行，行必果。強化績效管理，以實績論英雄，科學有效地評價工作績效，獎罰分明用好經濟杠桿，充分調動全體員工的積極性和主動性，激發干事創業的活力。

　　杜少華表示，對這個奮戰了13年的企業充滿了眷戀，對公司上下多年來給予的信任以及包容表示感謝。回顧過去的點滴，他表示長江鋼鐵一路走來不畏艱辛，造就了諸多輝煌。這一切都源于全體長鋼人艱苦奮斗、團結協作、敢于面對、勇于拼搏的優秀精神。面對當前形勢，他希望大家在今后的工作中要一如既往發揮優良工作作風，服從新一屆經營層班子的領導和指揮，積極主動尋找解決問題的方法，從管理、操作等各層面提高自身專業素養。只要大家團結一致、同心協力，長江鋼鐵就一定能在這一輪大浪淘沙中生存下來，破局揚帆再起航。最后，他祝愿全體長鋼人幸福健康。

　　會議還邀請了公司監事張治武作為股東方代表進行發言，他表示未來長江鋼鐵能否實現高質量發展要靠全體長鋼人的共同努力而實現，希望大家積極對標行業優秀企業，齊心協力，共同拼搏出一個高質量、高產量、低消耗、高利潤的新長鋼。

　　最后，公司黨委書記、董事長張峰向全體干部強調，本次干部調整是董事會、黨委會反復醞釀決定的。大家務必要認清形勢，扭轉作風，聚力同行。結合當前形勢他提出四點意見：一是黨、政、工、團要一起發力，工序上下游要秉承“一家人”思想，出現矛盾要換位思考，通力協作、同心同德方能打贏生存保衛戰。二是做好背水一戰、破釜沉舟的準備，加速建立新型生產經營模式，重鑄長江鋼鐵成本領先的戰略優勢，對標周邊企業，把生產運營做到極致高效。三是發揮兩個市場的導向作用，一方面銷售要終端化、多強化，利用好“長三角的白菜心”這一重點區域，跑贏大盤；另一方面要對電爐產品的結構作充分的市場調研，形成決策。采購要堅持低庫存、敏捷性，和生產深度融合起來，在資金支付與供應鏈管理方面有所創新。四是加強干部管理，從實際出發，市場化招聘，打造一支忠誠擔當，業務精干，兩手抓兩手硬，有凝聚力、向心力、戰斗力的鐵軍。全體干部要把個人前途和企業發展高度融合，堅決打贏減虧扭虧攻堅戰，在這次鋼鐵行業深度調整中為長江鋼鐵再次創業，進一步做大做強貢獻力量！

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。