安鋼周口鋼鐵棒材銷售室管理提升行動全面啟動

　　為深入貫徹公司“1356”發(fā)展格局，進一步強化周口基地各部門、工序的基礎管理提升，展示各項管理改進和成效，決定在周鋼公眾號開設專欄《強基礎管理促能力提升》。專欄將聚焦各部門在生產(chǎn)管理、技術創(chuàng)新、質(zhì)量控制、設備維護、職工培訓等方面的成功經(jīng)驗和取得的顯著成效，推動全公司形成更加完善的管理體系，促進各項工作持續(xù)改進。歡迎大家踴躍投稿。

　　2025年，安鋼周口鋼鐵棒材銷售室以集團“1356”發(fā)展格局為指引，緊緊圍繞特鋼轉(zhuǎn)型目標，全面啟動管理提升行動，通過深化市場分析、強化渠道建設、提升服務質(zhì)量、加強團隊建設等一系列舉措，推動銷售工作再上新臺階。

　　深化市場分析，精準營銷策略。棒材銷售室將進一步完善市場信息收集與分析機制，密切關注行業(yè)動態(tài)、競爭對手動向及客戶需求變化，及時調(diào)整銷售策略，搶占市場先機。同時，根據(jù)客戶規(guī)模、區(qū)域、需求等特點，實施差異化營銷策略，重點開發(fā)高附加值客戶，提升客戶黏性和滿意度。此外，結(jié)合市場需求，優(yōu)化圓鋼、螺紋鋼等產(chǎn)品規(guī)格和牌號，重點推廣高強鋼筋HRB500E、HRB600等高附加值產(chǎn)品，進一步提升市場競爭力。

　　強化渠道建設，拓展銷售網(wǎng)絡。繼續(xù)深耕河南及周邊市場，重點開拓華東、西南等新興區(qū)域，擴大市場覆蓋面，提升品牌影響力。同時，持續(xù)推進直供直銷模式，深化與中鐵、中國鐵建等央國企的合作，爭取更多重點工程項目訂單，提升終端客戶占比。此外，加強對現(xiàn)有代理客戶的管理與服務，積極開發(fā)新代理客戶，完善代理網(wǎng)絡布局，確保銷售渠道的穩(wěn)定性和多樣性。

　　提升服務質(zhì)量，增強客戶黏性。建立從售前咨詢、售中支持到售后跟蹤的全流程服務體系，及時解決客戶問題，提升客戶體驗。同時，定期走訪重點客戶，了解客戶需求變化，提供定制化解決方案，增強客戶信任感。此外，優(yōu)化訂單處理流程，縮短交貨周期，樹立周鋼高效、可靠的市場形象。

　　加強團隊建設，提升專業(yè)能力。定期組織銷售團隊開展產(chǎn)品知識、市場分析、客戶管理等專題培訓，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。同時，完善績效考核體系，將銷售業(yè)績與個人收益掛鉤，激發(fā)團隊積極性和創(chuàng)造力。此外，鼓勵團隊成員跨崗位學習，提升綜合能力，打造一支既懂銷售又懂技術的復合型人才隊伍。

　　加強品牌建設，提升市場影響力。通過行業(yè)展會、技術交流會、重點項目合作等方式，提升周鋼品牌知名度和美譽度。同時，重點參與國家級、省級重點工程項目，樹立周鋼產(chǎn)品在高端市場的標桿形象。此外，突出HRB600等高強鋼筋的綠色、節(jié)能特性，契合國家“雙碳”戰(zhàn)略，提升品牌社會責任感。

　　“2025年，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。”棒材銷售室全體人員將以更加堅定的信心、更加務實的行動，全面提升管理水平，推動銷售工作實現(xiàn)新突破，為周鋼特鋼轉(zhuǎn)型工作和全年目標實現(xiàn)貢獻力量。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。