巢湖市規(guī)范招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理 優(yōu)化公共資源交易平臺服務(wù)

今年以來，為加強(qiáng)我市公共資源交易活動管理，規(guī)范招標(biāo)采購代理行為，市公管局積極采取措施，以促進(jìn)交易環(huán)境的公開、公平、公正為目標(biāo)，以加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入庫管理為抓手，通過強(qiáng)化考核、夯實(shí)管理等方式，積極履行公共資源交易平臺服務(wù)職能。

一是強(qiáng)化考核制度剛性。對招標(biāo)代理工作實(shí)行綜合評價、動態(tài)管理制度。根據(jù)《巢湖市招標(biāo)采購代理機(jī)構(gòu)入庫管理暫行辦法（修訂）》文件要求，對代理機(jī)構(gòu)所代理項目的開評標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。實(shí)行項目開評標(biāo)進(jìn)場人員管理考核制度，對于因代理機(jī)構(gòu)原因影響項目開評標(biāo)工作的，給予扣分處理，并納入月度考核予以公開。對違反規(guī)定情形較重的2家代理機(jī)構(gòu)分別給予責(zé)令整改、暫停代理業(yè)務(wù)等處理。

二是夯實(shí)日常管理基礎(chǔ)。對代理機(jī)構(gòu)的日常管理，既檢查督查又關(guān)心幫助，既有管理思維又有服務(wù)思維，穩(wěn)步提高代理機(jī)構(gòu)管理水平。交易中心不定期對入庫代理機(jī)構(gòu)的固定辦公場所、人員在崗情況進(jìn)行核查，對不能滿足需要的責(zé)令整改，整改不到位的暫停業(yè)務(wù)。代理機(jī)構(gòu)入庫登記事項等發(fā)生變更的，履行事前提請程序，對于符合要求的變更申請，第一時間給予登記，對于不符合要求的申請，耐心解釋說明。2018年初至11月底已累計處理14項代理機(jī)構(gòu)入庫登記事項變更申請。

三是完善業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系。針對招標(biāo)代理工作中所遇到的問題，市公管局定期組織代理機(jī)構(gòu)集中開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年以來已陸續(xù)開展4次招標(biāo)代理業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。通過系統(tǒng)化、理論化培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保證上傳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時、完整，確保我市公共資源交易項目全流程網(wǎng)招率達(dá)98%以上，提升了我市公共資源交易項目的全流程電子化水平。（巢湖市公管局 臧智勇）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。