煤礦智能化，管理創(chuàng)新要跟上

　　當(dāng)前，以人工智能、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、5G為標(biāo)志的新技術(shù)革命浪潮，正在持續(xù)推動(dòng)煤礦生產(chǎn)向智能化階段邁進(jìn)。煤礦是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，將智能系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全高效運(yùn)行，不僅涉及技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，更需要管理理念、管理機(jī)制與管理過(guò)程的創(chuàng)新，從而協(xié)同該系統(tǒng)的自主感知、高效互聯(lián)、預(yù)測(cè)預(yù)警，全方位支撐智能分析決策與精準(zhǔn)控制。

　　管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是形成創(chuàng)造性的思想，優(yōu)化和更新管理模式、管理方法和管理手段等管理要素，使上述要素的組合在管理過(guò)程中能夠最大化地產(chǎn)生實(shí)際效果，服務(wù)于企業(yè)提質(zhì)增效的創(chuàng)新性活動(dòng)。此外，技術(shù)創(chuàng)新通常也被納入到企業(yè)管理創(chuàng)新中來(lái)。

　　煤礦智能化建設(shè)過(guò)程中管理創(chuàng)新目的在于更好地服務(wù)科學(xué)決策、精準(zhǔn)管控和精準(zhǔn)執(zhí)行，有效提升煤炭生產(chǎn)效率，助力實(shí)現(xiàn)煤炭開采的智能化、無(wú)人少人化以及安全高效，至少包括生產(chǎn)方式與方法革新、制度與組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源管理革新、供應(yīng)鏈協(xié)同治理等四方面內(nèi)容。

　　生產(chǎn)方式與方法革新。煤礦智能化技術(shù)的核心在于將煤炭開發(fā)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、自動(dòng)化控制、機(jī)器人化等深度融合，建立礦山感知、互聯(lián)網(wǎng)、分析、自學(xué)習(xí)、預(yù)測(cè)、決策與控制的完整智能系統(tǒng)，進(jìn)而通過(guò)管理活動(dòng)整合生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，提高生產(chǎn)效率。

　　各地煤層賦存條件、開采技術(shù)條件具有復(fù)雜性和多樣性，區(qū)域發(fā)展不平衡性比較突出。煤礦應(yīng)在充分理解技術(shù)功能、用途、適用范圍的基礎(chǔ)上，掌握煤礦智能系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、運(yùn)行特征與場(chǎng)景刻畫，避免管理手段和工具革新滯后于技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用需求，讓煤礦智能化真正成為實(shí)現(xiàn)煤礦精準(zhǔn)開采以及提高生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化水平的重要手段。

　　制度與組織結(jié)構(gòu)變革。一些煤炭企業(yè)管理制度尚未跟上技術(shù)變革的需求，部門割裂，導(dǎo)致內(nèi)部各煤礦智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，雖然智能化建設(shè)過(guò)程中數(shù)據(jù)多，信息量大，但缺乏有效整合，存在“信息孤島”，導(dǎo)致支持決策的有效信息少，難以支撐企業(yè)及時(shí)的科學(xué)決策。同時(shí)，在日常較為繁瑣、緊張的工作狀態(tài)下，煤企管理人員只能不斷地沿用傳統(tǒng)管理辦法和管理手段，不能契合煤礦智能化發(fā)展需求。

　　解決“信息孤島”問(wèn)題更多需要制度與動(dòng)力機(jī)制革新。一方面，應(yīng)優(yōu)化管理層級(jí)，提高各部門的分權(quán)化程度和正規(guī)化程度，形成對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有正向影響的有機(jī)式組織結(jié)構(gòu)。另一方面，可通過(guò)凝聚組織目標(biāo)。平衡各部門利益，來(lái)適應(yīng)煤礦開采技術(shù)創(chuàng)新，以規(guī)范化組織機(jī)構(gòu)加速智能化決策的制定與實(shí)施。

　　人力資源管理革新。推動(dòng)煤礦智能化建設(shè)的動(dòng)力目前主要是企業(yè)高層對(duì)外部環(huán)境與政策的響應(yīng)，而員工層面缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致煤礦智能化建設(shè)在推行過(guò)程中存在“上冷下熱”，極易出現(xiàn)機(jī)械化、被動(dòng)式應(yīng)對(duì)。應(yīng)將煤礦智能化建設(shè)管理日常化，考核制度化，引導(dǎo)員工積極投身煤礦智能化建設(shè)事業(yè)。

　　值得注意的是，技術(shù)的進(jìn)步也導(dǎo)致人力資源需求方面發(fā)生顯著變化。智能化會(huì)減少煤礦井下作業(yè)人員，但更加迫切需要具備煤炭開采、信息技術(shù)、管理知識(shí)的復(fù)合型技術(shù)人才，技術(shù)過(guò)硬、富有創(chuàng)新精神的技能型隊(duì)伍。但部分傳統(tǒng)煤礦從業(yè)人員的文化技術(shù)水平偏低、專業(yè)技能培訓(xùn)偏少、能力提升機(jī)制不健全，適應(yīng)智能化需求的管理人才和專業(yè)人才培養(yǎng)與開發(fā)嚴(yán)重不足。應(yīng)有效整合現(xiàn)有人才隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，吸引高層次專門人才，建立合理的人才隊(duì)伍。

　　供應(yīng)鏈協(xié)同治理。煤礦智能化建設(shè)涉及多個(gè)部門和學(xué)科領(lǐng)域，涉及的供應(yīng)鏈條也比較長(zhǎng)。如果只注重單一環(huán)節(jié)的智能化，裝備可靠性、供應(yīng)商、平臺(tái)建設(shè)等服務(wù)保障體系建設(shè)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將極大地影響智能化技術(shù)耦合、優(yōu)化及商業(yè)應(yīng)用。

　　目前，一些已經(jīng)開展智能化建設(shè)的煤礦對(duì)自身運(yùn)營(yíng)條件和發(fā)展環(huán)境的定位不夠清晰，普遍存在系統(tǒng)多實(shí)用少、軟件多數(shù)據(jù)少、孤島多集成少等問(wèn)題。系統(tǒng)集成煤炭開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈要素資源（如產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)裝備、勞力、資金、管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，等等）需要處理好不同系統(tǒng)之間、供應(yīng)鏈上下游之間的協(xié)同關(guān)系，合理分配各項(xiàng)資源投入。

　　通過(guò)有效發(fā)揮煤礦大數(shù)據(jù)的作用與效益，能以實(shí)際成效激發(fā)動(dòng)力、引領(lǐng)行動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)其讓信息貫通上下、對(duì)接內(nèi)外的技術(shù)支撐作用，從而提高煤炭企業(yè)綜合績(jī)效與產(chǎn)品定制化生產(chǎn)能力。

　　“萬(wàn)河之水始于源，參天之木立于根”。讓煤礦的主體實(shí)現(xiàn)智能化、建設(shè)智慧煤礦，必須植根于管理創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。融合管理創(chuàng)新，通過(guò)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，積極探索與實(shí)踐我國(guó)煤礦智能化建設(shè)，將有效激發(fā)從業(yè)人員的創(chuàng)新動(dòng)力與活力，極大地推動(dòng)技術(shù)變革進(jìn)程，充分挖掘企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)空間，促進(jìn)煤礦與煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，有利于形成煤炭工業(yè)新業(yè)態(tài)、新模式與新動(dòng)能。

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備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。