欲借智能化再造 美菱白電版圖多了一個“圈”

在互聯網+的戰略背景下，智能化席卷各行各業。在短短的幾年內，植入“智能化”概念的家電產品如雨后春筍，不管是黑電還是白電，甚至是小家電，都爭先恐后打出智能牌，可以說，智能化為寒冬中的家電產業提供了指路標。

白色家電產品的智能化盡管還處在探索階段，但是在未來智能家居整個生態系統中涉及的白電產品品類是最多的，一旦智能家居生態系統完善，白電產品智能化探索取得突破，白電智能產品的規模將呈爆發式增長。而智能冰箱，是智能家電領域被正在開發的“沃土”。

據中怡康線下監測數據顯示，2016年1-4月份，智能冰箱零售量同比增長1061.2%，零售額同比增長459%。面對炙手可熱的智能冰箱市場，6月2日美菱在合肥舉行的“智慧空間掌控未來——美菱‘智匯家生態圈’計劃暨CHiQ2代新品發布”會上，CHiQ2代“空間智變”冰箱的推出可謂順勢而行。

智能冰箱，一度被定義成一種能改變生活方式的存在，產品智能化的核心在于家庭健康管理和食品管理。互聯網思潮因為智能冰箱有了不一樣的革新思維，家電智能化將不再是單向控制，而是轉變為通過整合龐大的網絡資源，提供多元化的智慧生活體驗，進而加速生態圈構建。美菱提出”智匯家生態圈計劃”，正是適應了這種進化趨勢，與當下的互聯網思維不謀而合。

智能冰箱，一度被定義成一種能改變生活方式的存在，產品智能化的核心在于家庭健康管理和食品管理。互聯網思潮因為智能冰箱有了不一樣的革新思維，家電智能化將不再是單向控制，而是轉變為通過整合龐大的網絡資源，提供多元化的智慧生活體驗，進而加速生態圈構建。美菱提出”智匯家生態圈計劃”，正是適應了這種進化趨勢，與當下的互聯網思維不謀而合。

一個在白電版圖中畫的圈

據家電網了解，美菱公司去年在以互聯網技術創新引領的智能化、個性化需求新趨勢帶動下，圍繞“雙三一心”發展戰略，堅持智能戰略的核心，持續推進“智能”及“變頻”兩大產品戰略。面對目前白電智能化的同質化，美菱的差異化思考結論是：如何真正有效理解白電產品原理與結構并創新、理解家居產品系統化智能，能真正體現用戶價值，就可以從家居生活模式的角度取得發展突破。這也就可以解釋為什么美菱會提出“智匯家生態圈計劃”了。

美菱“智匯家生態圈計劃”，是行業內首個基于智能白電戰略的生態計劃，涵蓋了食物健康管理、空氣健康管理、水健康管理三大生態圈。重點體現在系統協同+商業服務+產業布局而建設三大核心生態圈，以健康服務為核心構建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式，提供食品管理服務、飲食管理服務、飲水服務、空氣社交分享服務、生鮮電商服務等。

白電智能化的趨勢不可逆轉，在所有家電企業都尋求互聯網時代智能家電的突破口過程中，“智能化落地”這一問題不可避免。傳統的家電企業只是硬件的制造商，并沒有根據互聯網的發展規律將產品與智能進行聯動。

今天，美菱“智匯家生態圈計劃”落地，擺脫了單一的硬件驅動，跳出了單一的用戶需求，從企業經營模式和商業模式方面進行變革，從家庭場景和用戶體驗角度撬動白電智能化轉型的新格局。在產品和用戶之間搭建系統化、互聯化、差異化的服務能力，多年來白電智能化轉型難以突破的桎梏迎刃而解。

美菱董事長劉體斌表示，美菱將圍繞“食物”、“空氣”、“水”等生活重要元素，通過上連UP平臺充分分析并運營CHiQ冰箱、空調以及購食匯等社區相關業務的海量用戶行為數據，基于IPP技術架構實現產品的重新定義，探索新商業模式，進一步落實白電智能戰略。

據家電網了解，美菱公司去年在以互聯網技術創新引領的智能化、個性化需求新趨勢帶動下，圍繞“雙三一心”發展戰略，堅持智能戰略的核心，持續推進“智能”及“變頻”兩大產品戰略。面對目前白電智能化的同質化，美菱的差異化思考結論是：如何真正有效理解白電產品原理與結構并創新、理解家居產品系統化智能，能真正體現用戶價值，就可以從家居生活模式的角度取得發展突破。這也就可以解釋為什么美菱會提出“智匯家生態圈計劃”了。

美菱“智匯家生態圈計劃”，是行業內首個基于智能白電戰略的生態計劃，涵蓋了食物健康管理、空氣健康管理、水健康管理三大生態圈。重點體現在系統協同+商業服務+產業布局而建設三大核心生態圈，以健康服務為核心構建智能購、快樂廚房、空氣管理、能源管理、健康飲水、洗護管理六大應用模式，提供食品管理服務、飲食管理服務、飲水服務、空氣社交分享服務、生鮮電商服務等。

白電智能化的趨勢不可逆轉，在所有家電企業都尋求互聯網時代智能家電的突破口過程中，“智能化落地”這一問題不可避免。傳統的家電企業只是硬件的制造商，并沒有根據互聯網的發展規律將產品與智能進行聯動。

今天，美菱“智匯家生態圈計劃”落地，擺脫了單一的硬件驅動，跳出了單一的用戶需求，從企業經營模式和商業模式方面進行變革，從家庭場景和用戶體驗角度撬動白電智能化轉型的新格局。在產品和用戶之間搭建系統化、互聯化、差異化的服務能力，多年來白電智能化轉型難以突破的桎梏迎刃而解。

美菱董事長劉體斌表示，美菱將圍繞“食物”、“空氣”、“水”等生活重要元素，通過上連UP平臺充分分析并運營CHiQ冰箱、空調以及購食匯等社區相關業務的海量用戶行為數據，基于IPP技術架構實現產品的重新定義，探索新商業模式，進一步落實白電智能戰略。

智能單品只能滿足單一的用戶需求，美菱“智匯家生態圈計劃”實現硬件互聯、產品用戶交互，有機整合多維度的智能體驗，立足于用戶需求到突破單一的用戶需求，“智匯家生態圈計劃”在美菱白電版圖中占據的地位不言而喻。

一個圈衍生的白電版圖

互聯網時代的最大特點就是給消費者創造更多、更高效的價值，給用戶提供更精細的服務。白電產品種類繁多，是用戶日常生活的核心點之一，智能化后的白電產品顯然更合適于這種角色。

美菱總裁李偉表示：“十三五開局之年，美菱通過持續發力高端、智能產業，豐富完善上下游各產業鏈，全產品線擴張，輸出越來越多的高性能生活產品與服務，白電版圖開始浮出水面。”

新的消費時代有新的消費需求，多元化、智能化的白電市場需求迫使企業轉型，再延續單一的產品結構，在新的消費時代舉步維艱。此前，美菱董事長劉體斌表示，美菱要奔向光明的未來，一是要通過存量增長來擴展現有的優勢基因和規模，緊緊圍繞冰箱、冰柜、空調、小家電，厚積薄發，爭做行業領頭軍。如今，這個基因多了一個“智匯家生態圈計劃”。

“我們的目標是2020年，力爭年銷售收入達200億元以上，凈利潤達到10億元”，劉體斌給美菱打了一劑強心針——“再造”三部曲，“一是規模上再造，年銷售收入、凈資產倍增；二是產品線再造，現有主力產品實現市場占有率大幅提升，新產品和新業務取得重大突破；三是組織流程上再造，傳統業務尋求組織流程改革創新，新興業務按照新美菱的方式去做。”

2016年全球經濟復蘇依舊乏力，國內經濟下行壓力，高庫存極大影響著白電企業的發展，倒逼中國家電企業進行轉型。借助“智匯家生態圈計劃”，美菱白電智能化戰略落地，或許能給目前的白電行業帶來一針強心劑。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。