平陰“保姆式”服務助項目落地

“齊發藥業之所以能逆勢而上，原因分析起來一是在同行因為環保受到限制、關停后，公司環保投入和規范管理沒有停步。二是技術創新提高了產品質量，降低了生產成本。”這是記者在平陰縣經濟和信息化局尹書國2014年8月7日“企業日記”上看到的一段話。像這樣的“企業日記”，在平陰縣經信局每一名工作人員手中都有一本。

時間回到2012年5月31日，在位于平陰縣安城鎮的全市重點項目元首紡織10萬紗錠項目現場，項目負責人林松泰面前還是一片丘陵地。現場沒有水、電，籌建項目部喝水需要從當地村民家里接水。剛建起來的板房地面還是水泥地，連會議桌都沒有。就在這樣的條件下，平陰縣規劃、發改委、水利站、電力和經信局等多個部門負責人坐在馬扎上圍成一圈，現場解決項目開工面臨的難題。在各方努力下，6月19日，項目通水通電，具備了開工條件。在正常情況下，這個時間往往需要一個月到兩個月。

除了縣經信局領導干部和科室分別包掛全縣重點項目外，局里還推出了“企業代辦員”，為企業代辦各種手續、協調管線、暖氣等難題。濟南華陽緊固件有限公司是一家成立于1968年的老廠，平陰人口中的“標準件”就是指這家坐落在縣城的企業。隨著生產規模的不斷擴大，以石頭房子和磚房建造的老廠房已經不能滿足企業發展的需要。2013年初，公司在安城鎮4萬平方米的新廠區開工建設。但開工前的幾個難題著實讓企業負責人黃輝費了不少腦筋：地塊頭頂斜穿著高壓線和三條通訊光纖，地下埋著自來水管線，并且地塊地勢南高北低落差達8米多。“那時候，縣經信局包掛項目的副局長幾乎每天都過來，把企業的事當成他們自己的事來辦，最終影響項目建設的幾大障礙全部清除。”對縣里的支持，黃輝稱之為“保姆式”服務。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。