胡望明：社會(huì)責(zé)任是我們的“必答題” 要融入發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營

    3月28日下午，寶武社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)年度工作會(huì)議在寶武大廈舉行，總結(jié)回顧集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任和ESG工作的進(jìn)展和現(xiàn)狀，研究部署今年重點(diǎn)工作。寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明強(qiáng)調(diào)，社會(huì)責(zé)任是我們的“必答題”，要共同推動(dòng)寶武社會(huì)責(zé)任和ESG工作高質(zhì)量開局、高水平發(fā)展，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)。寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴參加會(huì)議。當(dāng)前，國務(wù)院國資委和監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)責(zé)任和ESG建設(shè)的要求日趨具體和嚴(yán)格。寶武國際化發(fā)展的進(jìn)程也需要集團(tuán)公司加快完善上下聯(lián)動(dòng)、同頻共振的社會(huì)責(zé)任和ESG工作體系。近兩年，集團(tuán)企業(yè)文化部切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)辦公室職責(zé)，在各部門、各單位的支持、協(xié)同下，積極推動(dòng)集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)、能力提升、信息披露，指導(dǎo)幫助各子公司提升ESG意識(shí)、加強(qiáng)ESG治理，贏得了內(nèi)外部利益相關(guān)方的高度認(rèn)可和好評(píng)。去年，按照寶武“1+N+M”社會(huì)責(zé)任系列報(bào)告發(fā)布體系的布局，集團(tuán)公司和各子公司集中發(fā)布了30份社會(huì)責(zé)任和ESG報(bào)告，數(shù)量和質(zhì)量均創(chuàng)歷史新高，在“央企責(zé)任管理·先鋒30指數(shù)”中位列第二，充分發(fā)揮了頭部央企和行業(yè)引領(lǐng)者的示范帶頭作用。胡望明指出，近年來，在社會(huì)責(zé)任和ESG工作領(lǐng)域，我們以卓有成效的努力取得了有目共睹的成績(jī)，向全社會(huì)充分展示了寶武“負(fù)責(zé)任央企”的良好形象，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了獨(dú)特價(jià)值、發(fā)揮了重要作用。作為國資央企、行業(yè)龍頭，扎實(shí)做好社會(huì)責(zé)任工作從來不是“選擇題”，而是我們的“必答題”。胡望明要求，要深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任和ESG工作的重要意義和戰(zhàn)略價(jià)值。社會(huì)責(zé)任和ESG不僅是對(duì)內(nèi)對(duì)外的承諾，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)博弈和環(huán)境問題日益突出的背景下，更是成為衡量企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)寶武來說，更好履行社會(huì)責(zé)任，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的必然要求和使命擔(dān)當(dāng)，是打造國際競(jìng)爭(zhēng)合作新優(yōu)勢(shì)、加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要抓手，也是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展、加快綠色低碳轉(zhuǎn)型的必由之路。我們應(yīng)該進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、系統(tǒng)思考，將相關(guān)要求前置，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、機(jī)遇分析納入戰(zhàn)略制定、管理流程中，做到先管理再報(bào)告，以“全球企業(yè)公民”的身份，為共建人類命運(yùn)共同體貢獻(xiàn)央企力量。同時(shí)，要深刻理解社會(huì)責(zé)任和ESG工作本質(zhì)，充分結(jié)合企業(yè)和社會(huì)發(fā)展實(shí)際，因地制宜推進(jìn)好這項(xiàng)工作。要堅(jiān)持履責(zé)實(shí)踐與信息披露并重，提升社會(huì)責(zé)任和ESG治理水平。要將社會(huì)責(zé)任和ESG治理真正融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)文化部作為社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)日常工作的牽頭單位，要繼續(xù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好過程中遇到的問題，并高效協(xié)同推進(jìn)；要加大對(duì)子公司特別是上市公司的指導(dǎo)和支撐，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣子公司的優(yōu)秀履責(zé)實(shí)踐和ESG治理經(jīng)驗(yàn)，積極打造社會(huì)責(zé)任品牌項(xiàng)目。委員會(huì)各成員單位一方面要做好上級(jí)對(duì)口部門有關(guān)社會(huì)責(zé)任工作的信息跟蹤、政策研究，按分工做好ESG風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理；另一方面要充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成統(tǒng)籌規(guī)劃、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的社會(huì)責(zé)任和ESG工作格局。同意在社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)現(xiàn)有5個(gè)工作組的基礎(chǔ)上，增設(shè)海外組，由海外事業(yè)部牽頭，系統(tǒng)策劃、加強(qiáng)研究、對(duì)標(biāo)對(duì)表，統(tǒng)籌推動(dòng)海外ESG建設(shè)。要聚焦關(guān)鍵性指標(biāo)和實(shí)質(zhì)性議題，做到未雨綢繆、爭(zhēng)取主動(dòng)。從發(fā)展趨勢(shì)看，國際國內(nèi)包括ESG信息在內(nèi)的信息披露政策與監(jiān)管體系只會(huì)越來越嚴(yán)格、越來越完善，要未雨綢繆爭(zhēng)取更大主動(dòng)。對(duì)標(biāo)國際同行，我們還有不少重要指標(biāo)需要披露，并以此促進(jìn)管理提升、風(fēng)險(xiǎn)管控。特別是主流標(biāo)準(zhǔn)和指引普遍關(guān)注的內(nèi)容，我們要拿出更堅(jiān)決、更有力的舉措，做到可對(duì)標(biāo)、可比較、可驗(yàn)證。充分發(fā)揮和整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，將數(shù)字技術(shù)與ESG管理相結(jié)合，在提高披露質(zhì)量的同時(shí)，挖掘大數(shù)據(jù)資源，更好管理ESG風(fēng)險(xiǎn)，提供決策依據(jù)。尤其是，寶武的專業(yè)管理要實(shí)現(xiàn)海外的延伸和覆蓋，應(yīng)對(duì)在海外項(xiàng)目中遇到的新問題新挑戰(zhàn)。要在高質(zhì)量履責(zé)中，把握戰(zhàn)略新機(jī)遇、打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。要從戰(zhàn)略高度去思考和定位社會(huì)責(zé)任工作，聚焦核心業(yè)務(wù)、整合優(yōu)勢(shì)資源、打造特色實(shí)踐，培育內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略新機(jī)遇、形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。我們已有實(shí)例證明，履行社會(huì)責(zé)任在很大程度上還能促進(jìn)我們產(chǎn)品技術(shù)、管理流程、商業(yè)模式等的創(chuàng)新，重新定義企業(yè)增長(zhǎng)方式，重塑企業(yè)品牌形象，獲得更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。胡望明強(qiáng)調(diào)，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平履行社會(huì)責(zé)任是寶武作為國資央企和大國重器，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的責(zé)任所系和使命所在，是建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇和必由之路。工作委員會(huì)的各成員單位要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，筑牢工作基礎(chǔ)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)要建立常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，聚焦重點(diǎn)議題、加強(qiáng)研究謀劃，共同推動(dòng)寶武社會(huì)責(zé)任和ESG工作高質(zhì)量開局、高水平發(fā)展，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出新的更大貢獻(xiàn)！侯安貴指出，第一，對(duì)社會(huì)責(zé)任和ESG工作要有正確認(rèn)識(shí)。社會(huì)責(zé)任和ESG工作是一個(gè)企業(yè)及社會(huì)進(jìn)入到可持續(xù)發(fā)展階段所面臨的課題。這不是寶武被動(dòng)的適應(yīng)，而是主動(dòng)要求。我們不應(yīng)將其簡(jiǎn)單看成是一個(gè)成本項(xiàng)，而要看到由此帶來的管理倒逼、治理能力提升，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來價(jià)值。第二，不能局限于社會(huì)責(zé)任和ESG的既有概念，要根據(jù)國情和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，分階段有序推進(jìn)相關(guān)工作。第三，要以重點(diǎn)項(xiàng)目為依托，以點(diǎn)帶面做好社會(huì)責(zé)任和ESG工作，為集團(tuán)公司深入推進(jìn)該工作積累經(jīng)驗(yàn)。會(huì)上，企業(yè)文化部代表工作委員會(huì)辦公室匯報(bào)《中國寶武2023年社會(huì)責(zé)任/ESG工作情況和2024年工作計(jì)劃》。寶鋼股份、寶武資源、華寶基金進(jìn)行了專題交流。總部各相關(guān)部門進(jìn)行了交流發(fā)言。會(huì)議由寶武黨委常委魏堯主持。集團(tuán)工會(huì)主席張賀雷，相關(guān)總部職能部門及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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