攀鋼礦業公司超額完成降本挑戰目標

鋼鐵快報：截至9月末，該公司降本完成率達331%，超額完成攀鋼下達的鐵精礦降本挑戰目標，進一步強化了攀鋼產業鏈“壓艙石”、利潤“穩定器”功能。

今年以來，該公司圍繞“極致成本、極致效率、極致效益”開展工作，以利潤最大化為目標，深入開展算賬經營，抓源頭、出實招、控成本、增盈利，在增強管理效能、提高產線效率、降低生產成本、擴大銷售市場、提升產品質量方面交出“高分答卷”。

凝心聚力算好“管理賬”。面對鐵精礦、鈦精礦銷量及價格下滑減利等重重困難，該公司強化“算賬經營”，實行全口徑費用管理。將成本費用指標分解落實到各業務部門，把指標完成情況納入各部門考核，預算外費用嚴格履行審批程序，加大費用管控力度。同時，注重全員思想引導，講清形勢、講明壓力、講透任務，引導干部職工把好“思想挖潛”“效益挖潛”脈搏，激發全員緊盯成本管控，凝聚“向管理要效益”強大合力。前9個月，全口徑費用較目標多壓降1.9億元。

工序協同算實“效率賬”。為確保礦山境界內資源可持續開采，在保證選廠及外委加工資源保供前提下，該公司優化朱蘭鐵礦巖石剝離，根據礦石性質變化，按比例組織優質表外礦作為選廠自用，替代部分工業礦石，加快朱蘭鐵礦蘭山內排土堆存表外礦資源回收利用，降低礦山采礦強度。前9個月，朱蘭鐵礦采剝總量同比壓降1182萬噸，較年進度計劃壓降174萬噸。同時，向工序降本要效益，強化采、選工序協同，統籌平衡密地選礦區域精礦品位、精礦產量、精礦過濾水分等指標，按照全產線效益最大化組織生產。截至目前，該公司主要技經指標完成率超內部管控目標約7%。

對標找差算清“降本賬”。該公司牢固樹立一切成本皆可降理念，深入推進全員、全要素、全方位、全系統降本工作。層層分解降本指標，制定135條具體措施，構建公司、部門、廠礦、作業區和班組上下聯動降本增效體系。加強設備備件修舊利廢、修配改代工作，前9個月，修理費同比降低2807萬元。強化新白馬田家村巖破系統和朱蘭巖破三站達產達效攻關，降低排巖物流費用；協同攀鋼物貿公司，與供應商圍繞降低鋼球磨耗功能承包、輸送帶性價比采購等開展多維度談判降價，全力壓降采購成本；建立節能降本動態管理機制，精準實施“移峰填谷”，減少電費支出160萬元。

開拓市場算明“競爭賬”。強化產銷協同，全力確保鐵精礦、鈦精礦產銷量。在鐵精礦銷售上，加強鐵精礦產、銷、存動態管理，及時與攀鋼釩、西部物聯等單位溝通聯系，通過加快合同銜接、資金支付、產品出庫組織，合理控制庫存，保障產線持續穩定運行。在鈦精礦銷售上，合理安排自有產線和外委加工鈦精礦生產節奏，結合庫容能力，做好收儲堆存工作。深化后端市場信息研判，主動協同攀鋼釩鈦股份公司拓展銷售渠道，積極對接客戶訂單需求，推動鈦精礦銷售目標實現。此外，該公司生產的鈷鎳精礦實現首次外銷，不僅填補了攀鋼釩鈦磁鐵礦伴生硫鈷資源回收示范線產品市場化銷售空白，更為攀西地區伴生鈷鎳資源產業化開發注入強勁動力。

提升質量算準“收益賬”。該公司分別在選礦分公司、新白馬公司開展鐵精礦產線提質攻關，通過實施工藝礦物學研究、選礦生產流程優化等措施，進一步鞏固鐵精礦提質成果。其中，新白馬公司鐵精礦輸出品位連續6個月超產線設計目標值，創造了攀鋼釩鈦磁鐵礦鐵精礦品位歷史最好紀錄。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。