長虹集團：創新驅動行業領航者 整合協同再造新長虹

整合完成黑加白布局

2004年到2009年是長虹戰略轉型的第一階段，告別彩電獨大的業務構成，尋求基于彩電基礎之上的相關產業多元化發展，成為其產業結構調整的重中之重。2006年和2007年，長虹把握時機和趨勢，相繼整合了美菱電器和華意壓縮，完成了其白電產業中最為重要的兩塊拼圖，形成了橫跨黑白家電等業務的綜合性家電產業集團。長虹切入白電產業時，選擇的是“核心器件+整機”全產業鏈的垂直整合的方式，這一方式讓長虹實現了由附加值較低的后端整機制造向附加值更高的上游核心技術和關鍵部品方向遷移，豐富了相關產品的生產線，從而能夠緊跟并引領行業技術的發展趨勢，提升盈利能力，也與其產業結構調整的路線圖高度一致。

長虹在整合美菱后，開始嘗試性地推出遍布三四級渠道的長虹美菱專賣店，實現為消費者提供一站式的成套家電產品和服務。借助于白電產品很容易在長虹傳統的黑電渠道中配送的特點，在倉儲、物流、采購體系等方面實現資源共享，相應降低整體運作成本，形成全產品線的整合渠道優勢。此外，借助于渠道的協同，隨著產品經營種類的增多，長虹作為一個整體產品體系的提供商在同國美、蘇寧等渠道商談判時的強議價能力得到顯著增強。

產業鏈整合凸顯優勢

從目前的效果來看，長虹打造的白電全產業鏈的“協同優勢”主要體現在三方面，一是美菱冰箱整機與華意冰箱壓縮機構成完美產業鏈，實現前后端一體化的研發制造，加速市場化，完成產業協同。二是依托華意和美菱的國家級技術中心，為整機的高效化、變頻化提供解決方案，完成技術協同。三是將長虹信息化經驗輸入，完成管理協同。在今年家電經濟的“寒冬”里，長虹白電業務卻呈現出一派有別于行業大勢的獨特光景。長虹旗下的華意壓縮前三季度實現凈利潤1.82億元，同比增長12.91%，與此同時，美菱變頻冰箱國內市場占有率已躍升至行業前兩名，近日又宣布擬定增募資15.7億加快落實智能轉型戰略，推進公司轉型升級。

近年來，美菱冰箱先后推出了十字對開、大容積、智能、無霜、變頻等一系列高端產品，并在今年年初發起“全民換變頻”推廣活動，其第1000萬臺變頻產品于上月底在合肥正式下線，向變頻冰箱行業第一發起挑戰。而其背后，美菱、華意、長虹三方的技術協同在其中發揮了重要作用。在整機方面，華意壓縮和美菱通過在壓縮機領域的一體化設計，實現了所有的冰箱箱體與壓縮機1對1的配對，使冰箱的箱體與壓縮機實現最佳匹配，達到性能最高、成本最低、效益最高。而在產銷旺季，充足的壓縮機供應更是為提升美菱電器市場競爭力打下了堅實的基礎。據了解，華意壓縮已成為國內僅有的批量生產超高效、變頻壓縮機的廠商。2014年華意壓縮機總銷量達到3793萬臺，全球市場占有率高居行業第一。今年前三季度實現凈利潤1.82億元，同比增長12.91%，出口產品約占整個行業的37%。依靠與華意壓縮的充分協同，美菱也成功躍居國內變頻冰箱行業第二，在全球冰箱行業中擁有了核心競爭力和話語權。

智能協同再造新長虹

在“互聯網+”的驅動下，家庭互聯網、智能家居、智慧家庭將成為傳統家電企業轉型的重要方向。黑電作為信息家電和家庭的娛樂中心，在互聯網轉型中具有先天優勢，通過黑電的智能技術整合白電產品，也將成為白電產業發展的新趨勢。2013年10月中旬，長虹發布了面向互聯網時代的智能戰略，推出了新的“三坐標戰略”，提出將智能化、網絡化和協同化作為新的發力方向，以智能化終端、網絡云服務平臺與大數據開發，去整合旗下各類消費電子業務。在白電方面，長虹將應用于CHiQ智能電視中的IPP聯接技術框架、大數據、云服務及可靠性等應用于美菱的冰箱產品定義之中。全球首臺具有云圖像識別功能的CHiQ智能冰箱不僅能夠實現與其他智能終端的互聯、互通、互控及內容協同，還被賦予了遠程視察、紅黃綠保質期提醒、遠程控制、遠程故障診斷等一系列“智慧”功能，使得冰箱從單一的食品儲存機器一躍成為廚房智慧管家，使冰箱的智能化向前推進了一大步。

11月18日，美菱發布公告擬定增募資15.7億元，全部投向智能家電技術新品研發及智能制造建設、智能生活等項目。美菱的此次定增發行，是長虹做大做強白電產業的重要決策，將進一步增強長虹旗下華意壓縮與美菱構筑起的“核心器件+整機”垂直產業鏈協同優勢。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。