攀鋼釩突出開放和擔當助推攀鋼高質量發展

    攀鋼釩積極貫徹落實鞍鋼集團上半年經營活動分析會精神，堅決把開放和擔當體現到下半年契約化生產經營任務上，全力推動具有獨特競爭優勢的釩鈦鋼精品企業發展，為開創新攀鋼建設新局面和建設高品質鞍鋼作出新貢獻。

    鞍鋼集團召開2018年上半年經營活動分析會后，該公司迅速行動，召開黨委中心組擴大學習會，專題學習鞍鋼集團上半年經營活動分析會精神，結合下步重點工作進行部署；及時傳達會議精神，引導廣大干部職工圍繞下半年工作任務，凝聚干事創業的合力、智力，真抓實干，攻堅克難，推動釩鈦鋼精品高質量發展。

    對照下半年契約化生產經營目標，該公司將貫徹落實會議精神與攀鋼“3·3·3”治理工程、“1+4+4+1”產業格局建設，以及2018年度任務分解與措施清單相結合，強化企業市場主體地位和經營者的市場化身份，讓每一個單元成為市場主體，確保投資收益最大化。

    該公司結合打造最優工廠（產線）目標，持續提升廠長及核心團隊技術能力、可持續發展管理能力、“三支隊伍”建設能力；進一步推動裝備升級，促進兩化融合，提升設備系統保障能力；大力推進質量強企，組建跨專業團隊，加強重點產品風險控制，解決重點難點質量問題，提升產品實物質量，建立核心產品質量保障體系，以開放促品牌建設；在做精鋼鐵主業的同時，加快推進能源動力、精細化工、現代物流、二次資源利用等產業，使其成為新的利潤增長極，形成多元產業格局。

    該公司堅持“高爐穩定順行大于天”的原則，提高設備管控水平，保障生產設備始終處于最佳運行狀態；大力推進標準化操作和精益生產管理，研究建立高爐經濟生產模型，完善高爐穩定評價體系，持續優化生產組織模式，推進高爐生產管控由經驗化向標準化、數字化轉變，持續穩定高爐生產規模化，實現鐵水成本最低。強化能源系統保障能力，抓好重大設備檢修和關鍵技改工程，著力降低備件等物耗成本；加強輔料、廢鋼及能源介質消耗管理，加大工序物流銜接響應力度，實現加工成本最低。

    該公司以開放促科技創新，深入推進以“項目制”和“效益分享制”為核心的項目研發合作機制，與科研單位形成研發合力，提升研發效率。

    在市場營銷上，該公司加強與國貿公司、積微物聯溝通，加強產運銷協調，提升產供銷一體化協同能力，大力開拓區域市場，提高核心市場占有率，為完成全年目標任務創造條件。

    來源：攀鋼日報

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