秦川機床董事長龍興元:三大戰略布局工業4.0

秦川機床是一家集研發、生產、銷售、售后為一體的國內龍頭機床集團。近幾年來，機床行業遭遇困境，行業內需求急劇放緩，大部分企業進入寒冬。新常態下，作為國內老牌的機床行業領軍企業，秦川機床近年來為迎接工業4.0時代，正積極尋求轉型，公司目前從三大戰略開始布局，除堅守原有的齒輪機床業務外，轉向現代制造服務業和關鍵零部件業務。

日前，秦川機床董事長龍興元接受了中國基金報旗下互聯網金融服務平臺——機會寶的獨家調研，從公司所在的行業背景、核心投資價值、未來戰略轉型規劃等方面作了深入闡述。

業務結構趨于多元化

2011年以來，機床行業開始進入寒冬，幾載更替，行業并未迎來好轉。龍興元稱，機床行業正在面臨15年以來最大的困難，主要是市場需求急劇下滑。他表示，行業依舊在探底過程中，但是即便如此，機床行業的機會依舊存在。

龍興元說，秦川正在布局基于機床主機技術為基礎向下游延伸發展關鍵零部件產業及現代制造服務業的“三個1/3”業務板塊。一是在主機領域板塊，圍繞齒輪復雜型面，構建秦川機床的三大工藝裝備鏈條。二是在功能部件板塊，主要發展關鍵裝備急需的關鍵零部件，如特種齒輪箱、機器人減速器等。三是在現代制造服務業板塊，業務主要包括，數字化車間和系統集成，機床再制造及工廠服務，供應鏈整合及融資租賃。

龍興元表示，多元化的戰略布局以公司核心競爭力為依托，主要體現在：第一，高新技術帶動核心業務增長。秦川機床經過多年的發展，集中在齒輪、螺紋復雜形面上展開，同時涉及圓柱齒輪、圓錐齒輪、螺紋等七個方向，控制這種螺旋面需要非常高的技術，秦川機床在這方面可以說是獨樹一幟，全球少有。第二是全產業鏈的涵蓋能力，秦川機床針對不同的類型，產業的布局和技術特點都是全產業鏈性，能為用戶提供全套的、全面的技術解決方案。第三，服務涵蓋產品全生命周期：從售前、售后、設備使用過程中的一整套服務。公司不是靠單一產品支撐的，而是相關多元化的產品來支撐的供應局面。

瞄準機器人減速器業務

龍興元將公司主要業務劃分為三個板塊，公司未來業績增長點在哪個板塊呢？龍興元表示，最近的一兩年內，排在第一的是關鍵零部件業務，第二位的是傳統行業的升級，到2015年下半年，乃至2016年，“現代制造服務業”會迅猛發展。雖然行業目前在最困難的時候，公司相對同行業來講，支點亮點更多，新的亮點還未形成燎原之勢。

其實，早在1997年，秦川機床就涉足機器人減速器產業，但只是停留在研究階段，2013年才開始啟動產業化。龍興元稱，秦川機床進入這個產業并非空中樓閣，一方面，得益于公司在精密加工領域多年的辛勤耕耘，培育了一批優秀的技術人才，另一方面，也與公司一直在努力吸收世界上優秀的設計研發人才是分不開的。

此外，整個工藝和主要裝備也是公司自己研制的，這就使秦川在國內其他從發達國家購買部件的企業中凸顯優勢。“我們非常有信心，能夠為機器人產業提供高性價比的產品。”龍興元進一步表示。

龍興元表示，秦川的三個1/3的發展方向，都需要人才結構的調整。做智能工廠的設計研發，需要和更高人才的合作，這一點在半年內會有全新的展示出來。“秦川機床有信心在國內的大國企里做出一個具備相當規模的智能工廠，來引領制造業的發展，這種人才正在培養。”

作為一個企業管理者，龍興元信奉的是實干、進取、激情的企業文化。在采訪中他多次強調自己首先是工程師，而這一點，已成為他作為一個企業管理者的特點。其次，多年堅持不懈地跨多個領域學習，也造就了他帶領的企業一直在技術創新為主的路上奮力前行。他坦言，自己給秦川帶來了一定的色彩，但更多的是秦川成就了他。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。